Образец резюме руководителя проекта

• —Преподавание проектного управления на программах для собственников и руководителей: методологии (классические, гибкие, гибридные), запуск и оздоровление проектов, проектные офисы, управление знаниями. Исследования российских практик управления проектами, разработка инструментов адаптации мировых стандартов к российской управленческой культуре

• —Написал «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи» (МИФ) — одну из главных российских книг профессии. Автор статей в Harvard Business Review и РБК, соавтор учебников для ИТ-директоров и доклада об Agile в госуправлении. Курсы по проектному управлению — среди самых востребованных программ школы

Программы для первых лиц · исследования практик PM

• —Передача олимпийского управленческого наследия следующим оргкомитетам: обучение команд Пхёнчхана-2018, Токио-2020 и Пекина-2022 методологии управления знаниями мегапроекта — как собирать, структурировать и передавать опыт организации Игр

• —Единственный российский эксперт в этой роли: методология, созданная для Сочи-2014, три олимпийских цикла работала на подготовку Игр в трёх странах

3 Олимпиады: Пхёнчхан, Токио, Пекин

• —Построение с нуля комплексной системы управления знаниями мегапроекта: сбор и структурирование опыта функциональных направлений оргкомитета, база знаний и извлечённые уроки, обучение команд, передача наследия Игр (управленческие практики, регламенты, кейсы) для последующих проектов

• —Система управления знаниями Сочи-2014 получила высокую оценку МОК
• —Её основные положения включены в обновлённую версию Технического руководства МОК по управлению знаниями в олимпийских проектах — российская практика стала мировым стандартом. По завершении Игр приглашён действующим советником МОК

Мегапроект национального масштаба · стандарт МОК

• —Внедрение корпоративных систем управления проектами: методологии и регламенты, проектные комитеты и офисы (PMO), портфельное управление, ИТ-инструменты планирования, обучение руководителей проектов, сопровождение ключевых программ трансформации

• —Поставил проектное управление в компаниях четырёх отраслей — от нефтегаза до ритейла: единые методологии, работающие проектные офисы, управляемые портфели. Разноотраслевая практика легла в основу авторского подхода адаптации стандартов к реальной корпоративной культуре

4 компании-лидера рынка · корпоративные PMO