Образец резюме руководителя отдела

Александр Фридман

Образец составлен на примере Александра Фридмана — главного методолога регулярного менеджмента в России, автора настольных книг линейного руководителя «Вы или вас» и «Вы или хаос».

Об эксперте

Учебный пример: собран по открытым данным о карьере и оформлен в шаблоне Resumiq. Не является настоящим документом этого человека, контакты вымышленные.

Руководитель отдела

+7 (495) 555-37-58 · alexander.fridman@example.com

Рига, Латвия

Офис, Удалёнка

Профиль

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту — управленческой дисциплине руководителя отдела: планирование, делегирование, контроль, поощрение и наказание подчинённых. Более тридцати лет консультирует компании России и СНГ: управляющий партнёр Amadeus Group, автор свыше 50 программ обучения руководителей и восьми книг, включая лонгселлеры «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» и «Вы или хаос» — настольные книги каждого, кто впервые получил в подчинение людей. Член советов директоров ряда компаний.

Опыт работы — 33 года 6 месяцев

Amadeus Group· Консалтинговая компания: стратегическое развитие и повышение эффективности управления. Рига.

Управляющий партнёр, консультант по регулярному менеджменту

1993 — настоящее время · 33 года 6 мес

Консалтинг по внедрению регулярного менеджмента: диагностика управленческих практик компании, постановка базовых процедур руководителя (планирование, делегирование, контроль, координация, обратная связь), обучение управленческих команд — от линейных руководителей отделов до советов директоров. Разработка авторских семинаров и программ («Вы или вас», «Управленческая борьба», «Профессиональная эксплуатация подчинённых»), корпоративные проекты в России и СНГ, работа в советах директоров

Создал методологию регулярного менеджмента, ставшую в русскоязычном пространстве синонимом профессионального управления подчинёнными: более 50 авторских программ, восемь книг, из которых «Вы или вас» и «Вы или хаос» — лонгселлеры деловой литературы, выдержавшие многолетние переиздания. Обучил тысячи руководителей отделов и топ-менеджеров
«Школа регулярного менеджмента» перевела методологию в онлайн-формат

30+ лет практики · 50+ программ · 8 книг

Навыки

Регулярный менеджмент: полный контур руководителяПланирование работы подчинённыхДелегирование: задачи, полномочия, ответственностьКонтроль без микроменеджментаОбратная связь: поощрение и наказаниеПроведение совещаний и координацияУправленческая борьба и авторитет руководителяДиагностика управленческих практик компанииПостановка управленческих процедур

Автор деловых лонгселлеровРабота в советах директоровКорпоративные семинары для управленческих команд

Русский (Родной)

Дополнительно

О себе

Тридцать лет объясняю руководителям неприятную вещь: подчинённые работают так, как вы ими управляете. «Хороших людей» нанять недостаточно — нужна технология: правильно поставить задачу, договориться о полномочиях, проконтролировать без мелочной опеки и адекватно спросить за результат. Менеджмент — профессия, а не приложение к должности, и ей можно научиться.

Что дальше

Как составить резюме руководителя отделаРазбор глазами рекрутера: что он видит в первые шесть секундЧитать далее Сколько зарабатывает руководитель отделаВилки по рынку — чтобы просить не меньше, чем вы стоитеЧитать далее

Это резюме сделано в Resumiq

Помогаем соискателям подать свой опыт так, чтобы рекрутер увидел ценность за первые секунды просмотра. Без выдумок и приписок — только переупаковка реальных фактов карьеры.

Сделать себе такое резюме