Образец резюме финансового директора

• —Руководство корпоративными сервисами компании: информационные системы, недвижимость и девелопмент, безопасность. Обеспечил бесшовную передачу финансовой функции преемнику, которого растил внутри команды с 2013 года

• —Полная финансовая функция компании: учёт и отчётность US GAAP, финансовое планирование и анализ, казначейство и управление портфелем на сотни миллиардов долларов, отношения с инвесторами, налоги, внутренний аудит, M&A. Прямое подчинение CEO, работа с советом директоров и аудиторским комитетом

• —Провёл финансы компании от $183 до $391 млрд годовой выручки
• —Капитализация выросла с $560 млрд до $3+ трлн. Исполнил крупнейшую в корпоративной истории программу возврата капитала: свыше $650 млрд через выкуп акций и дивиденды, с рекордными годовыми авторизациями до $110 млрд и ежегодным ростом дивиденда. Организовал репатриацию $252 млрд зарубежной наличности после налоговой реформы 2017 года — фундамент программы инвестиций в экономику США на $350 млрд. Изменил структуру раскрытия результатов: впервые показал инвесторам маржинальность сервисного бизнеса, выручка которого выросла с $18 до $96 млрд. Разместил зелёные облигации на $4.7 млрд — крупнейшая ESG-программа заимствований в технологическом секторе

Выручка $391 млрд · 150+ стран · капитализация $3+ трлн

• —Бухгалтерский учёт, финансовая отчётность, внутренний контроль публичной компании №1 по капитализации

• —Вошёл в компанию в период её дебютного выхода на долговой рынок ($17 млрд — крупнейший корпоративный выпуск облигаций на тот момент)
• —Через 14 месяцев назначен CFO

• —Финансовая функция корпорации в период смены бизнес-модели: от производителя печатной техники к сервисной компании

• —Вёл финансовую интеграцию крупнейшего поглощения в истории компании — Affiliated Computer Services за $6.4 млрд
• —Сервисы стали давать половину выручки корпорации

Выручка ~$22 млрд

• —Финансы глобального СП с выручкой ~€13 млрд в период консолидации телеком-отрасли: планирование, отчётность, программы эффективности

• —Провёл финансовую сторону поглощения сетевого бизнеса Motorola за $975 млн и программы реструктуризации издержек в условиях падающего рынка

Выручка ~€13 млрд · 60 000 сотрудников

• —20 лет в финансах GM: руководящие роли в подразделениях Северной и Южной Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона и Европы — от операционного финансового анализа до полной ответственности за финансы континентального дивизиона

• —Прошёл внутри одной корпорации путь от аналитика в Италии до CFO GM Europe. Участвовал в финансовом управлении альянсами и региональными трансформациями бизнеса на четырёх рынках

Финансы дивизионов на 4 континентах